Estratégia de diversificação da microsoft ppt

Diversificação da Microsoft.

David Park.

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Transcrição da Diversificação da Microsoft.

A Balmer acredita que isso ajudará sua empresa a expandir a enorme base de usuários de 1,3 bilhões de clientes do Windows em todo o mundo.

O seu mais novo Tablet & quot; Surface & quot; está programado para ser lançado em 26 de outubro. Como isso se relaciona com o Capítulo 7? Exemplos Apple entrando no negócio de telefonia móvel com o iPhone.

A entrada da Nestlé no negócio de alimentos para animais de estimação com a compra de Ralston. A Microsoft está expandindo usando Diversificação Relacionada para se mudar para novas linhas de negócios que eles esperam usar para atrair mais clientes potenciais. Citações money. cnn / 2012/10/10 / technology / microsoft-gadgets / index. html.

Richard, Daft L. Management. 9º ed. N. p .: Cengage Learning, 2010. Imprimir.

money. cnn / 2012/06/18 / technology / microsoft-windows-tablet / index. htm? iid = EL O tablet possui muitas das especificações padrão do tablet agora, incluindo uma tela sensível ao toque de alta definição de 10,6 polegadas e frente e traseira. câmeras, que se encaixam em um quadro de 9,3 milímetros e 1,5 libra.

O Tablet executará o Windows 8 e é o primeiro PC comercial que a Microsoft projetou e vendeu diretamente.

A versão completa do Windows 8 estará disponível três meses depois em versões de 64 e 128 GB. A Microsoft planeja definir seu ponto de preço na mesma zona que os ultrabooks, que normalmente funcionam em torno de US $ 1.000. Microsoft Surface.

Tipos de diversificação relacionada à diversificação - Movendo-se para um novo negócio que está relacionado às atividades comerciais existentes da empresa.

Diversificação não relacionada - expandindo para uma linha de negócios totalmente nova.

"Estratégia de diversificação da Microsoft" Essays and Research Papers.

Estratégia de diversificação da Microsoft.

BUS 508 | Estratégias de diversificação | Dr. Marilyn Caroll | | Kayla Lewis | 6/5/2012 | Estratégias de diversificação Nos mercados globais de hoje, as empresas enfrentam decisões difíceis, uma das decisões mais difíceis que uma corporação enfrenta é se eles devem ou não diversificar seus negócios. A diversificação simplesmente significa misturar uma grande variedade de investimentos dentro de um portfólio. O raciocínio por trás desta técnica afirma que, em média, uma carteira de diferentes tipos de investimentos será.

American Broadcasting Company, Burbank, Califórnia, Conglomerado 1584 Palavras | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Resumo A diversificação é uma forma de estratégia corporativa para aumentar a rentabilidade de uma empresa através de um maior volume de vendas obtido de novos produtos e novos mercados. As estratégias de diversificação são usadas para expandir as operações das empresas, adicionando mercados, produtos, serviços ou estágios de produção ao negócio existente. Estarei a discutir estratégias de diversificação da Johnson & amp; amp; Johnson que se beneficiaram da diversificação e da National Semiconductors Company, que não conseguiu ter sucesso.

Negócios, Janssen Pharmaceutica, Johnson & Johnson 1378 Palavras | 5 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

Estratégias de diversificação A diversificação é um risco que as empresas devem tomar para se manterem competitivas em seu mercado em mudança. Algumas empresas têm sido bem sucedidas em diversificar seus negócios e, em oposição, existem outras empresas que, no processo de expansão de seus negócios, não conseguiram. Para o propósito deste relatório, vou usar a "Sara Lee Corporation" como uma empresa de sucesso em todas as suas estratégias de diversificação. Por outro lado, eu usaria o Ebay como um exemplo.

Corporation, EBay, Investimento 1125 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Quando as empresas começam, eles desenvolvem um plano de negócios que detalha o que eles pretendem se especializar. Para alguns, uma vez que atingiram um objetivo em um mercado, eles tomam decisões para se aventurar em outros mercados. No mundo dos negócios, essa aventura é chamada de diversificação da empresa. De acordo com o dicionário on-line da Merriam-Webster, diversificar é "aumentar a variedade dos produtos de; ou para se envolver em operações variadas. "(Merriam-Webster, 2012) In.

Eastman Kodak, George Eastman, Kodachrome 1289 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Diversificação A IBM, uma empresa da Fortune 500, comemorou seu 100º aniversário em junho passado. A IBM emprega mais de 400.000 funcionários e é considerado um gigante de US $ 100 bilhões ou mais na tecnologia de marketing global de comércio eletrônico. Com o início do computador, o core business da IBM era um computador mainframe, que quase comprou a empresa de joelhos na bancarrota. A IBM olhou para o PC como apenas um dispositivo e com qualquer dispositivo ao longo do tempo desapareceria no esquecimento. A IBM descobriria o caminho mais difícil.

Abercrombie & Fitch, ação afirmativa, David T. Abercrombie 1901 Words | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Vamos explicar a diversificação de uma empresa em primeiro lugar; Eu mesmo pensei que significava algo totalmente diferente. Uma empresa diversificada é uma empresa que possui vários negócios não relacionados. Essas diferentes empresas exigem equipes de gerenciamento separadas, têm clientes diferentes e produzem produtos diferentes ou vendem diferentes serviços. Uma das vantagens de ser uma empresa diversificada é que pode criar uma separação de problemas de uma das outras empresas. As empresas podem.

3M, Gatorade, Inovação 2097 Palavras | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

As estratégias de diversificação são estratégias utilizadas pelas empresas para tentar aumentar a lucratividade através de maiores volumes de vendas obtidos por novos produtos e / ou serviços. A Amazon diversificou um pouco desde a sua concepção em 1995. Começando como uma livraria online e evoluindo para um centro de compras eletrônicas em uma parada, onde milhões de pessoas compram uma variedade de itens diferentes pela internet. A Amazon hoje é um dos maiores varejistas online do mundo. No entanto, quando as empresas tentam a diversificação.

Amazônia, AOL, Dot-com bolha 1526 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Bus508 15/09/2010 1. Compare e contraste os negócios de duas empresas, seu tamanho, finanças, presença global, uso de negócios eletrônicos (marketing, vendas, etc.) O primeiro negócio que examinei foi o NetFlix. A Netflix está no meio de uma recessão da empresa e deve fazer mudanças drásticas para transformar a empresa em volta. Recentemente, a empresa decidiu aumentar o custo de seus serviços mensais de US $ 10 para US $ 16. Isso ao longo do tempo causou um declínio de 805 mil clientes no mercado interno.

Café, Cultura de café, Empresa 1116 Palavras | 3 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação YourFirstName YourLastName Título da universidade Introdução Quando Kelleher Herb e King Rollin fundaram a Southwest Airlines em 1971, eles queriam oferecer serviços de companhias aéreas que eram de baixo custo, em mercados ocupados de não mais de 500 milhas. Os primeiros vôos foram entre Houston, Dallas e San Antonio. Hoje, o Sudoeste é uma das maiores companhias aéreas dos Estados Unidos para as suas milhas de passageiros locais voadas. O sudoeste executou modelos de negócios de forma efetiva.

Companhias Aéreas, ATA Airlines, Herb Kelleher 1250 Words | 4 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

exploração e telecomunicações. [editar] Eletrônica do consumidor Na Índia, o grupo vende produtos de consumo como televisores a cores, máquinas de lavar roupa, aparelhos de ar condicionado, refrigeradores, fornos de microondas e muitos outros eletrodomésticos, através de uma estratégia multi-marca com a maior rede de vendas e serviços na Índia. [4 ] [editar] Telefones celulares Em novembro de 2009, a Videocon lançou sua nova linha de celulares. [5] A Videocon já lançou uma série de aparelhos inovadores que vão desde telefones básicos de FM a cores.

Tubo de raios catódicos, empresas de conglomerados, exibição de cristais líquidos 1823 Palavras | 7 Páginas.

Atribuição 2 - Estratégias de diversificação.

Cabeça de corrida: Negócios contemporâneos - BUS 508 28 de abril de 2012 Atribuição # 2 Estratégias de diversificação "Grupo Virgin e Grupo Benetton" Gilbert Feliciano II Professor - Dr. Brian Collins Universidade Strayer NEGÓCIO CONTEMPORÂNEO-BUS 508 2 RESUMO A literatura de diversificação tem se concentrado principalmente na grau de aplicabilidade de recursos firmes para uma nova indústria: uma empresa deve se diversificar em setores mais relacionados, uma vez que os benefícios sinérgicos diminuem com a distância entre.

Brand, Brand management, Branding 1530 Words | 6 Páginas.

Hrm Issues / Diversification Strategies.

Problemas de HRM / Estratégias de Diversificação Instrutor de Jamaine Williams Dr. Hogan Bus599 29 de fevereiro de 2012 Resumo Neste artigo, apresentarei uma análise da Nucor Corporation. O documento discutirá as tendências da indústria siderúrgica e como isso pode afetar a estratégia da Nucor. Discutir a estrutura organizacional e a filosofia de gerenciamento em Nucor, Identificar três (3) questões de GRH relacionadas à implementação da estratégia e recomendar ações para abordar essas questões, com base na situação, recomenda.

ArcelorMittal, Gestão de recursos humanos, Gestão 1402 Palavras | 4 Páginas.

Swot da Microsoft.

| Mercado Internacional em Crescimento | | Centros operacionais mundiais | Crescimento esperado do PIB | Diversificação de produtos | Mudanças nas preferências dos consumidores e emergência da internet | Grande participação de mercado Crescimento no tamanho da população comercial.

Capitalismo, software, teoria do consumidor 610 Words | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação - 1.

Estratégias de Diversificação BUS 508 Negócios Contemporâneos Seena S. Nelms Estratégias de Diversificação da Universidade de Strayer O que é a diversificação? De acordo com o Merriam-Webster Dictionary on-line, a diversificação significa produzir variedade ou se envolver em operações variadas. A diversificação é uma estratégia que leva as empresas a novos mercados com novos produtos e serviços para aumentar sua lucratividade. Algumas corporações se diversificaram e conseguiram, enquanto outras as tinham.

AOL, Google, Steve Case 1298 Palavras | 4 Páginas.

Estratégia de Comunicação Corporativa da Microsoft.

Estratégia de comunicação corporativa da Microsoft Conteúdo Introdução e visão geral: 2 A estratégia de comunicação e sua estrutura na organização: 3 Estrutura de comunicação: 4 Comunicação externa: 4 Comunicação interna: 6 Identidade, Imagem e Reputação: 6 Conclusão e recomendação: 7 Referências: 8 Introdução e visão geral: a Microsoft Corporation foi criada pelos dois sócios, Bill Gates e Paul Allen, nos Estados Unidos, em 1975, com seu quarto principal em Redmond.

Bill Gates, Comunicação, Comunicação corporativa 1496 Palavras | 8 Páginas.

Estratégia de inovação na Microsoft.

Estratégia de inovação na Microsoft: Clouds on the Horizon A Microsoft Corporation é uma corporação multinacional de software multinacional que desenvolve, fabrica, licencia e suporta uma ampla gama de produtos e serviços relacionados à computação. A Microsoft é o maior fabricante de software do mundo e afeta milhões de usuários em todo o mundo todos os dias. A empresa registrou alta renda total acumulando US $ 73,7 bilhões no ano fiscal de 2012. Após analisar este caso, conclui que o principal problema.

Microsoft, Microsoft Research, Microsoft Windows 1094 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de motivação da Microsoft.

Introdução A Microsoft tornou-se um dos gigantes no campo de alta tecnologia. A Microsoft tornou-se uma palavra familiar que começou em janeiro de 1975, quando Bill Gates, um estudante de segundo ano da Harvard, começou a escrever software para melhorar o uso de computadores pessoais. A empresa cresceu desde os seus humildes começos até o gigante do software, a empresa já se tornou. A Microsoft usa o empoderamento dos funcionários, a capacidade da empresa de promover o trabalho em equipe e incentivos e recompensas criativas para motivar os funcionários da empresa.

Benefício de empregado, Emprego, Compensação por emprego 2466 Palavras | 7 Páginas.

Estratégia de Diversificação na Índia.

Resumo: O caso, "Estratégia de Diversificação do ITC" fornece uma visão geral da diversificação do ITC em áreas relacionadas e não relacionadas nos últimos anos. O caso apresenta uma visão geral da indústria de cigarros na Índia e fornece uma descrição detalhada das áreas em que o ITC se diversificou. A competição que o ITC enfrentará em cada um dos segmentos em que se diversificou também é explorada. Problemas: Critérios de seleção de novos negócios e o grau de diversificação envolvido, bem como para.

American Tobacco Company, Cigar, Cigarette 1324 Words | 4 Páginas.

Microsoft Recruiting Strategy.

Microsoft Recruiting Strategy Recruiting O pensamento criativo sobre a experiência A Microsoft tem a política de apenas recrutar o melhor e o mais brilhante para sua empresa. Ao longo dos anos, eles desenvolveram um sistema de contratação de pessoas frescas da faculdade. Eles se dirigem principalmente para as melhores universidades dos Estados Unidos, da Europa e de alguns no Japão. É verdade que aqueles que acabaram de se formar não possuíam experiência de trabalho, mas o COO steve ballmer explicou que a Microsoft preferia o pensamento criativo e a ambição sobre a experiência.

Bill Gates, Criatividade, Emprego 847 Palavras | 4 Páginas.

Microsoft Accounting Strategy.

Estratégia de Relatórios Financeiros da Microsoft O caso em questão é principalmente discutir a estratégia de relatórios financeiros adotada pela Microsoft Inc. para o período 1996-1999 e o subseqüente litígio que surgiu da prática contábil seguida pela Microsoft. As principais operações da Microsoft vem desenvolvendo e fabricando produtos de software. Como empresa, mostrou um crescimento muito estável em termos de receitas e lucros, permitindo assim melhor que o aumento de preços da ação da indústria.

Princípios Contábeis Geralmente Aceitos, Resultado, Demonstração de resultados 1079 Palavras | 3 Páginas.

Estratégias de capital de trabalho para a Microsoft.

Estratégias de capital de trabalho por previsão Se a receita prevista da Microsoft aumentar em 20% para o próximo ano, várias partes do relatório anual serão afetadas pela previsão de aumento de 20%. Em primeiro lugar, as demonstrações de resultados irão alterar suas receitas de 16.195 milhões de dólares para 19.434 milhões de dólares. A receita não é a única coisa que muda, pois há outras despesas que precisam ser alteradas. Por exemplo, na demonstração do resultado, as despesas operacionais não terão.

Software de contabilidade, contas a pagar, contas a receber 1201 palavras | 4 Páginas.

Business Strategies - Microsoft e Red Hat.

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO O modelo de negócios de uma organização é e está consistido na essência de sua existência. No ambiente globalizado de uma economia de mercado, é fundamental que a administração lidere a organização na definição e concepção de uma abordagem ao futuro adaptada e complementada ao perfil da organização, explorando possibilidades criativas que possam alavancar a unicidade organizacional e assegurar o alinhamento de "estratégico". intenção "e" missão estratégica "para manter as partes interessadas interessadas.

Negócios, Ética empresarial, Modelo comercial 1168 Palavras | 4 Páginas.

emprego; Estratégia de preços ; Gama de Produtos; mercados; rentabilidade. A empresa que vou discutir neste estudo de caso é a empresa de TI 'Microsoft'. A Microsoft foi originalmente fundada por Bill Gates e Paul Allen em 1975. É uma corporação multinacional pública que está sediada em Redmond, Washington, nos EUA. Seu objetivo é desenvolver, fabricar, licenciar e apoiar uma ampla gama de produtos e serviços relacionados à computação através de suas diversas divisões de produtos. A Microsoft é um exemplo.

Ética empresarial, Microsoft, Microsoft Windows 1951 Palavras | 6 Páginas.

Estratégia de diversificação da Pepsico.

a empresa para promover a sua participação no mercado e melhorar a sua capacidade de tirar proveito de tais movimentos de economia de custos como distribuição consolidada, etc. Referências Thompson, A. A., Jr., Strickland, A. J., III., Gamble, J. E. (2010). Estratégia de elaboração e execução: a busca pela vantagem competitiva, (17a edição). Nova York: McGraw-Hill / Irwin Website: coca-cola Acessado 6/6/09 Website: pepsi Acessado 6/6/09.

Brand, Restaurante de fast food, KFC 1230 Words | 4 Páginas.

Sistemas de informação estratégica para manter a Microsoft à frente no jogo. As decisões são classificadas em estruturadas (repetitivas) e não estruturadas (não rotina). Esta informação permitirá que a organização desenvolva a melhor estratégia para alcançar ou cumprir sua missão. A maioria dos estudiosos em gerenciamento estratégico está familiarizado com a indistinção entre "conteúdo" pesquisa que trata do conteúdo de estratégias e "processo" pesquisa que examina o processo de decisão estratégica e os fatores que o afetam.

Business intelligence, Gestão de desempenho empresarial, Gestão de relacionamento com clientes 2229 Palavras | 7 Páginas.

Lvmh: estratégia de diversificação em bens de luxo.

LVMH: Estratégia de Diversificação em Assuntos Estratégicos de Luxo Em 2002, a Moet Hennessy Louis Vuitton foi a maior empresa de produtos de luxo do mundo, com vendas anuais de 12,2 bilhões de euros. A LVMH possui as mais prestigiadas marcas de vinho, champanhe, moda, jóias e perfumes. Após a entrada desta indústria de produtos de luxo, a LVMH estava ciente de que eles produziam produtos que ninguém precisava, mas que eram desejados por milhões em todo o mundo. Este desejo satisfaz de alguma forma uma fantasia.

Branding, Gucci, bom de luxo 1511 palavras | 5 Páginas.

Estratégia para competir com a Microsoft: luta ou vôo?

14/08/2013 Caso 2.1: Estratégia para competir com a Microsoft: luta ou vôo? Question-1: Era ético para a Microsoft forçar os usuários de seu sistema operacional Windows a usar seus navegadores de internet, bem como juntando os programas e impedindo os fabricantes de PC de disponibilizar outros softwares aos compradores de computadores? O comportamento da Microsoft em relação aos seus rivais era ético? Por que ou por que não? Resposta: Ao agrupar seu navegador de internet e outros programas, a Microsoft estava forçando seus compradores.

Direito da concorrência, Internet Explorer, Microsoft 962 Words | 5 Páginas.

Diversificação.

Diversificação A diversificação pode ser definida brevemente como a expansão de uma empresa em uma variedade de diferentes áreas de produtos. As empresas podem optar por diversificar por um ou dois motivos. Primeiro, a diversificação pode beneficiar os proprietários da empresa aumentando a eficiência da empresa. Em segundo lugar, se os proprietários da empresa não estão diretamente envolvidos na decisão de se diversificar, as decisões de diversificação podem refletir as preferências dos gerentes da empresa. Singapore Airlines (SIA) serve como um exemplo típico de diversificação.

Companhia Aérea, Economia, Economia de Produção 1548 Palavras | 5 Páginas.

Estudo de caso: Estratégia de negócios e marketing da Microsoft.

Habilidades. Como muitos de vocês já sabem, a Microsoft Corporation é uma empresa multinacional, com sede em Redmond, Washington, Estados Unidos da América. Eles desenvolvem e fabricam uma extensa gama de produtos. A empresa foi reconhecida em 4 de abril de 1975; eles venderam e desenvolveram o Altair 88oo básico. Bill Gates foi nomeado CEO, pouco depois depois em 1979, a sede foi movida para Bellevue, Washington. Não foi até meados dos anos 80, quando a Microsoft entrou no mercado com o MS-DOS.

Bill Gates, Marketing, estratégia de marketing 976 Words | 4 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

STRATEGY & amp; amp; TRANSFORMATION FINAL ESSAY Tópico: quando uma empresa provavelmente escolherá diversificação relacionada e quando é provável que escolha diversificação não relacionada? Introdução Em primeiro lugar, "a estratégia corporativa é o que faz o conjunto corporativo se somar a mais do que a soma de suas partes da unidade de negócios" (Porter, M. E., 1987, citado em Mintzberg et al 2003, p.451). A este respeito, a estratégia de nível corporativo está preocupada com duas questões relacionadas; "Primeiro é o que as empresas que uma empresa deve competir.

Negócios, Termos comerciais, Negócio principal 2855 Palavras | 9 Páginas.

estratégia da Microsoft.

1/10/14 Olhando para dentro da última reorganização da Microsoft Subscrever Blogs de revistas Notícias de multimídia Iniciar sessão / Cadastre-se ou assine com: Siga-nos mais lidos Finanças e Perspectivas globais Mais compartilhadas Mais comentários 1. Fazendo melhores decisões sobre T ... 3. Pode o negócio encontrar o valor na alegria ... 4. Livre sua cultura de inovação 5. Estratégia de dados grandes: Estratégia de s + b ... 6. Papel crítico da cultura em Cha ... 7. Marketing, mídia e Vendas .

Gestão, Microsoft, Steve Ballmer 2327 Palavras | 16 Páginas.

Nome do Autor Afiliação Institucional Resumo As estratégias são a base para dirigir a direção de qualquer empresa comercial. O crescimento bem sucedido do negócio e a manutenção do líder do mercado são como resultado da implementação adequada das melhores estratégias. Existe uma série de categorias de estratégia e uma organização empresarial deve implementar aquelas que se encaixam na natureza de seus negócios. Este artigo analisa várias estratégias empresariais importantes ao fazer uma escolha em cada categoria que deve ser implementada.

Callaway Golf Company, Serviço ao cliente, Marketing 1703 Words | 5 Páginas.

Diversificação: estratégia de marketing e crescimento.

I. Introdução Estratégias são muito essenciais para todas as organizações empresariais para serem bem-sucedidas. Muitas vezes, a maioria das empresas vê a tendência de marketing como um dos aspectos mais importantes na implementação de suas estratégias, pois com uma excelente estratégia de marketing, os consumidores são facilmente capturados. Além disso, à medida que as oportunidades estratégicas se apresentam incessantemente e que mudam ao passar dos anos, uma organização empresarial pode ter mais de uma oportunidade estratégica ao mesmo tempo dependendo da sua.

Apple Inc., Penetração no mercado, Marketing 3837 Words | 12 Páginas.

Estratégia de Nível Corporativo da Apple.

ESTRATÉGIA DE NÍVEL SOCIAL DO COMPUTADOR DE MAÇAS INC. Baixo nível de diversificação (1976-1996) Para examinar quais estratégias foram utilizadas pela Apple, dividimos o período em duas idades. A primeira idade é entre 1976 e 1996, se pudermos observar que todos os produtos vendidos pela Apple estavam relacionados ao computador. Eles começaram com a Apple 1 e desenvolveram continuamente seus produtos até a evolução do Macintosh. No entanto, seu desenvolvimento restringido apenas aos computadores, chips e softwares que indica.

Apple Inc., Apple Store, IPhone 1086 Words | 4 Páginas.

Avaliação de Estratégias de Diversificação Corporativa.

Uma Avaliação de Estratégias de Diversificação Corporativa ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS ÚNICOS Empresa: AMD Negócio único: 95% ou mais das receitas da empresa provêm de um único negócio. Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) é uma empresa de semicondutores que projeta, fabrica e comercializa microprocessadores para os mercados de informática, comunicações e eletrônicos de consumo. A empresa também comercializa microprocessadores integrados para dispositivos de conectividade pessoal e outros mercados de consumo. A principal empresa de semicondutores.

Apple Inc., IPod, Macintosh 2627 Palavras | 9 Páginas.

Microsoft Diversification no Xbox.

A Microsoft é líder mundial na indústria de PCs e tem US $ 36,2 bilhões em dinheiro. No entanto, as vendas de PC não durarão para sempre! A indústria de PCs que está em sua quarta década mostra sinais de saturação e maturidade (exposição 13 no caso). O lançamento do XBOX permitiu à Microsoft gerar uma revolução no entretenimento digital e entregar o futuro da experiência. A decisão tomada pela Microsoft levou à sua diversificação em consoles de jogos e indústria de jogos online. A diversificação permitiu que a Microsoft utilizasse.

Dreamcast, Microsoft, computador pessoal 803 palavras | 2 Páginas.

Sony vs Microsoft - Estratégias e Modelo de Negócio.

estreitamente relacionado com o desempenho do mercado. Hoje, os modelos de negócios da Sony e da Microsoft são bastante semelhantes. No entanto, a Microsoft e a Sony ficam muito atrás da Nintendo e do Wii, o que sugere que as competências essenciais não discriminam o desempenho tanto quanto as opções de posicionamento feitas a montante quando a estratégia é criada. O vínculo entre competências essenciais, modelo econômico e estratégia é o cerne deste estudo. Palavras-chave: console de videogames, modelo de negócios, competências essenciais, mercado de dois lados.

Microsoft, Nintendo, PlayStation 3 1077 palavras | 4 Páginas.

Diversificação de negócios.

mais de um grupo de clientes. Esse fenômeno é conhecido como diversificação. Em detalhe, a diversificação significa expandir os investimentos de uma empresa em outros negócios relacionados ou não relacionados, na tentativa de alcançar uma maior eficiência ou atender às preferências gerenciais. MARKMONITOR INC .. (2012) Entrepreneur Media, Inc .. (2012) A diversificação na tentativa de aumentar a eficiência pode ser alcançada, e. por Economias de escala e Escopo. A diversificação, no entanto, nem sempre é benéfica para a empresa. Por exemplo.

Custo, Custos, Economia 1785 Palavras | 5 Páginas.

Diversificação da Starbucks.

DIVERSIFICAÇÃO. Para as empresas, todos querem ter maior participação de mercado e ganhar mais lucro. Então, eles encontrarão muitas maneiras de penetrar no mercado como a diversificação. As estratégias de diversificação são usadas para expandir as operações das empresas, adicionando mercados, produtos, serviços ou estágios de produção ao negócio existente. O propósito da diversificação é permitir que a empresa entre linhas de negócios que são diferentes das operações atuais. Existem basicamente duas formas amplas de diversificação.

Coffee, Coffeehouse, Dunkin 'Donuts 1461 Palavras | 5 Páginas.

Caso Microsoft.

A Microsoft, uma das empresas que mantém seu status ou posição no mercado desde os primeiros anos, também é conhecida como uma das 5 principais organizações de tecnologias do mundo e também é um bom exemplo de uma empresa que sabe como manter Esse status no mercado, independentemente da situação econômica. Algumas das estratégias de marketing que a Microsoft usou nos bons tempos econômicos são: Identificou um mercado potencial e aproveita-se para entrar no mercado. Microsoft entendeu.

Publicidade, Internet Explorer, Marketing 1070 Words | 5 Páginas.

Em que medida a diversificação é a melhor estratégia para alcançar um crescimento lucrativo?

acordo. A Alcon é um produtor de produtos para cuidados com os olhos, como lentes de contato. O Google se diversificou investindo £ 124 milhões em um negócio de energia eólica. Em que medida a diversificação é a melhor estratégia para alcançar um crescimento lucrativo? Justificar sua resposta com referência à Novartis, Google e / ou outras organizações que você conhece. (40 marcas) Diversificação - Prática sob a qual uma empresa entra em uma indústria ou mercado diferente do seu core business. Crescimento - O processo de melhorar algumas medidas de uma empresa.

Fusões e aquisições, Operador de rede móvel, Celular 1220 Words | 4 Páginas.

Diversificação concêntrica.

SLIDE 1 O QUE É DIVERSIFICAÇÃO CONCENTRICA ?? - A diversificação centrífuga concentra-se na criação de um portfólio de negócios relacionados. - O portfólio geralmente é desenvolvido pela aquisição e não pela criação interna de novos negócios. Adicionando produtos ou serviços novos, mas relacionados - há uma similaridade tecnológica entre as indústrias, o que significa que a empresa pode alavancar seu know-how técnico para ganhar algum vantagem - também parece aumentar sua participação de mercado para lançar um novo produto que.

Delta Model, Management, Marketing 658 Words | 3 Páginas.

Parceria e Microsoft.

1. Quais são algumas vantagens e desvantagens relativas ao uso de parceiros locais menores versus um grande parceiro local? Algumas vantagens que a Microsoft pode ter é que em parcerias gerais, cada participante é pessoalmente responsável pelas ações da empresa. Isso inclui dívidas, responsabilidades e os atos ilícitos de outros parceiros. Uma vantagem de uma parceria de responsabilidade limitada é a proteção de responsabilidade que oferece. Este tipo de estrutura de parceria protege os parceiros individuais de pessoal.

Bill Gates, Corporation, Formulários de impostos IRS 1679 Palavras | 5 Páginas.

Microsoft / Intuit.

Estratégia corporativa Estratégia corporativa • Uma empresa diversificada tem dois níveis de estratégia: - Estratégia de unidade de negócios (ou competitiva) - Estratégia corporativa (ou em toda a empresa) Estratégia corporativa (ou em toda a empresa) • Complementa a corporação para mais do que a soma de sua partes da unidade de negócios. soma de suas partes da unidade de negócios • H t Como entrar em uma nova indústria t i d t - Aquisições, joint ventures e startups Uma imagem sóbria Uma imagem sóbria • A reação do preço das ações a curto prazo para a fusão.

Negócios, Corporação, Diversificação 1294 Palavras | 5 Páginas.

Diversificação eficiente.

Discutir: "O conceito de diversificação eficiente implica que, para um investidor que deseje assumir riscos de maneira eficiente em sua carteira; a parte arriscada da carteira deve consistir em proporções ponderadas de todos os possíveis ativos de risco. "Resumo: Minimizar o risco do portfólio do investidor foi um objetivo dominante que influenciou a tomada de decisão do investimento. O método efetivo de redução de riscos foi a diversificação eficiente do portfólio. O propósito do autor neste artigo era compartilhar pensamentos e preocupações.

Bond, Diversificação, Investimento 2417 Palavras | 7 Páginas.

Estratégia de diversificação de Amul: uma pizza para Rs 20.

Estratégia de diversificação de Amul: uma pizza para Rs 20! No início de 2001, a Federação Cooperativa de Marketing de Leite de Gujarat (GCMMF) 1 planejava alavancar sua rede de distribuição e patrimônio da marca para transformar a Amul2 na maior marca de alimentos da Índia. Verghese Kurien, presidente da GCMMF, estabeleceu um objetivo de vendas de Rs.10 bn em 2006 contra vendas de Rs 2,3 bilhões em 2001. Em 2001, a GCMMF entrou no mercado de fast food na Índia com o lançamento de pizzas de legumes sob a marca SnowCap em Ahmedabad, Gujarat. GCMMF também foi.

Campania, coalhada, produtos lácteos 1243 Palavras | 4 Páginas.

Markowitz-diversificação.

Markowitz ataca reivindicações de diversificação de hedge funds Autor: Kris Devasabai Fonte: revista Risk | 26 de fevereiro de 2014 O vencedor do Prêmio Nobel, Harry Markowitz, disse que os investimentos alternativos podem não oferecer os benefícios de diversificação procurados pelos investidores. Harry Markowitz, um dos pioneiros da teoria do portfólio moderno e ganhador do Prêmio Nobel de 1990, afirmou que investimentos alternativos, como hedge funds, raramente oferecem benefícios de diversificação procurados por seus investidores. "As pessoas que vendem esses produtos.

Modelo de precificação de ativos de capital, Diversificação, Harry Markowitz 1060 Words | 5 Páginas.

Microsoft Zune.

| Microsoft Zune | | Proposta | Antecedentes O mercado de players de música portáteis tem sido uma indústria que continua a ser inovadora e nos anos atuais tem sido dominada pelos produtos da Apple. A Apple tem estado na indústria de música portátil desde 2001 e o mundo mudou para sempre devido ao seu iPod sempre popular.

Apple Inc., gerenciamento de direitos digitais, IPod 1564 Words | 5 Páginas.

Resumo da Estratégia de Nível de Negócio.

Gestão Capítulo 6 Estrutura: Níveis de estratégia: Desempenho superior Vantagens competitivas Estratégia corporativa --- O que negócio / indústria Estratégia de negócios - como competir Estratégia funcional --- executar para suportar Objetivos estratégicos de negócios por todo o departamento 1. Desempenho superior: a capacidade de gerar alta rentabilidade e aumentar os lucros ao longo do tempo Alta rentabilidade Desempenho superior Requer eg. Estratégia específica, Tecnologia, capacidades etc Crescimento nos lucros.

Competência básica, Economia, Gestão 903 Palavras | 6 Páginas.

Estratégia internacional.

A diversificação internacional é uma estratégia que uma empresa expande as vendas de seus bens ou serviços através das fronteiras de regiões e países globais em diferentes locais geográficos ou mercados. Uma estratégia internacional é uma estratégia através da qual a empresa vende seus bens ou serviços fora do mercado interno. Uma estratégia internacional resulta em diversificação internacional. As empresas perseguem uma estratégia internacional para buscar novas oportunidades para criar valor nos mercados internacionais. O primário.

Economia, Globalização, comércio internacional 811 Palavras | 3 Páginas.

Bibliografia. 13 1. Resumo Executivo A Microsoft é uma empresa de negócios de computadores. It is famous for software products are the Microsoft Windows line of operating systems, Microsoft Office suite, and Internet Explorer web browser. It is the world's largest software maker measured by revenues. Also Microsoft has a new development strategy in recent year which approaching to smart-phone industry. Microsoft built on the partnership with Nokia since 2011, and the significantly.

Microsoft , Microsoft Office , Microsoft Windows 3098 Words | 17 Pages.

Diversification or market development in china?

Diversification or market development in china? Diversification is a form of innovation. It can be related-producing products in a field in which you know or unrelated which is the reverse of the latter. It is defined in Ansoffs matrix as high risk compared to a lower yet still medium risk of market development. This is a strategy in which companies market their existing products but in a completely new market. Both can potentially lead to high profitability if successful. In China, these are the.

China , Coffee , Culture 972 Words | 3 Pages.

Is Microsoft a Monopoly?

Microsoft Monopoly Corporation Samantha F. Grinvalds DeVry University The Microsoft Corporation has lead people believe that they were attempting to gain monopoly power in the computer operating systems market. A monopoly market structure consists of having one firm that has control of the resources and market by selling a unique good that has no available substitutes, in which; make it very difficult for others to enter into this market. In America, we enjoy a free market rather than.

Competition , Economics , Marginal cost 1174 Words | 4 Pages.

Microsoft Prospectus.

Microsoft Antitrust Prospectus Section One ----------- Microsoft , is it 'trustworthy'? A little background information on Microsoft . The history of Microsoft and (only a few of) it's operating systems. 1982, MS-DOS - Simply a renamed version of 'QDOS' (Quick and Dirty Operating System) which was purchased by MicroSoft from IBM. MS-DOS is based on QDOS which was written by Tim Patterson (working under Seattle Computer Products). MicroSoft bought the rights to QDOS.

86-DOS , Bill Gates , Microsoft 815 Words | 4 Pages.

Diversificação.

Diversification is a good way to increase profits, create more value or reduce market risks from having only one or few product lines. As such, different companies diversify for various reasons, and therefore, diversification can be either related or unrelated. However, not all the companies succeed when choosing diversification as part of their corporate strategy . Like everything else, diversification does come with its ups and downs. Diversification can be beneficial, but probably up to a certain.

Business , Control , Control theory 431 Words | 2 Pages.

Microsoft Swot.

Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) is an American multinational corporation headquartered in Redmond, Washington that develops, manufactures, licenses and supports a wide range of products and services related to computing. The company was founded by Bill Gates and Paul Allen on April 4, 1975. Microsoft is the world's largest software maker measured by revenues. It is also one of the world's most valuable companies. Microsoft was established to develop and sell BASIC interpreters for the Altair.

Apple Inc. , Internet Explorer , Microsoft 1040 Words | 4 Pages.

Microsoft Sendit.

Microsoft Acquisition Strategy Microsoft identifies potential acquisition targets under four categories. Using these four categories, we can evaluate the strategic fit of the proposed acquisition of Sendit: 1. Distribution partners Sendit acts as a distribution partner through its use of Windows as a base operating system for its mobile Internet networks. This expands the potential customer base for Windows, as each mobile network operator will essentially become an ISP with a Microsoft platform.

Bluetooth , Cellular network , E-mail 1187 Words | 5 Pages.

Corporate Strategy and Diversification.

University of Zululand Faculty of Commerce, Administration and Law Department of Business Management Assignment topic: Chapter 7 Summary – Corporate strategy and diversification Name: Mr T Mdletshe Student number: 200903233 Module code: CBM 503 Module Description: Advanced Aspects of Management 1. CORPORATE STRATEGY AND DIVERSIFICATION This chapter is about choices of products and markets for an organisation to enter or exit. Organisations often choose to enter many new products and market areas.

Business , Economics , Financial markets 2230 Words | 8 Pages.

Age recently awarded Apple the title of Marketer of the Decade, the first time it has ever awarded any firm this title, in deference to the way that they have influenced advertising, media, their influence on popular culture, and their marketing strategies and also in recognition of the fact that they have consistently been a marketing powerhouse over the last decade, (Bulik). Factor v. Retail 1. In addition to their online iTunes store Apple has opened an additional online store called the App.

App Store , Apple Inc. , IPhone 2059 Words | 7 Pages.

“Optimal Versus Naïve Diversification: How Inefficient Is the 1/N Portfolio Strategy” – a Critique.

“Optimal Versus Naïve Diversification : How Inefficient Is The 1/N Portfolio Strategy ” – A Critique Title: The title of the paper “Optimal Versus Naïve Diversification : How Inefficient Is The 1/N Portfolio Strategy ” has been reasonably well phrased. However, it can be argued that the title is a little misleading as the principal objective of the paper is to test how efficient different optimal diversification strategies are using the 1/N portfolio strategy as the benchmark and not to try and elucidate.

Conclusion , Diversification , Introduction 1021 Words | 4 Pages.

Microsofts Diversification Strategy Case Solution & Answer.

In November 2005, Microsoft launched the Xbox 360, its latest game console. It was an extraordinary event, not because glamorous business leaders and journalists hanging around the event, the party atmosphere super cool dip the Mojave Desert, or technology giants dazzling graphics consoles around the conference room. Instead, the air was filled with a mixture of fear and excitement about the feasibility of the new strategy to overcome society Windows PC. Everyone in the room asked if the company could regain its past glory by entering new territories. What are the opportunities and challenges that were wondering, is expected of the company in the markets in which they have the exclusive benefit? What specific strategies had to take to exploit the opportunities and address the challenges? What is the best Microsoft could execute its diversification strategy?

Source: University of Hong Kong.

Release Date: November 9, 2006. Prod #: HKU617-PDF-ENG.

Microsofts Diversification Strategy Harvard Case Solution & Analysis.

Microsofts Diversification Strategy Case Solution.

In November 2005, Microsoft launched the Xbox 360, its latest game console. It was an extraordinary event, and not because of glamor and business leaders and journalists hanging around the event, a very cool mood of the festival soaking the Mojave Desert, or the dazzling graphics technology giant consoles around a conference room. Most likely, the air was filled with a mixture of trepidation and excitement about the viability of a new strategy to move beyond Windows-based PC. Everyone in the room wondered whether the company can regain its former glory by entering new territory. What opportunities and challenges, they wondered, expects the company to the markets in which it did not have its own interests? What specific strategies did it have to take in order to seize the opportunities and meet the challenges? How best Microsoft could meet its diversification strategy? "Ocultar.

by Ali Farhoomand, Samuel Tsang Source: University of Hong Kong, 27 pages. Publication Date: November 9, 2006. Prod. #: HKU617-PDF-ENG.

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seus olhos não têm nada para brincar com dar-lhe o dom de ver novos olhos para os necessitados.

O olho do banco da América o dom da visão de novos olhos para os necessitados você é apenas adorável adeus boa sorte.

FAÇA COMPETIR-LHE UM PEQUENO EASER. EU PRECISO A SUA AJUDA E POSSO TENDER-LHE.

Livrar-se da mulher que está falando enquanto os iniciadores egrais estão falando.

Elimine a mulher que fala enquanto os comentadores estão falando. Acho muito irritante ao ponto de me achar muito difícil concentrar-me nos eventos.

Eu sugiro que você volte para o e-mail antigo no yahoo. I Nenhuma lista de contatos, este novo e-mail Yahoo SUGA.

Sua nova maneira de usar o Yahoo mail, já não tenho lista de contatos, tenho membros da família, já não posso enviar e-mails para! Como posso mudar o yahoo mail de volta para o meu antigo caminho? Por favor, ajude-me com este problema, saudades da minha família!

Cobertura olímpica.

Não posso aguardar a terceira parcela dos conteúdos da coleção de pinças Katies. Enquanto isso, mostre as Olimpíadas.

O Yahoo Search Bar sempre cobriu o 1º resultado da pesquisa.

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pesquisa em leilão online.

Eu busco leilões on-line perto de mim e "Online Auction Hub" não aparece ainda, eles multipul leilão on-line e estão a apenas 4 milhas de mim.

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747150202024123.

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00000.

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em 41 ideias UK & amp; Irlanda Finanças 1.077 ideias UK & amp; Jogos da Irlanda 19 ideias UK & amp; Irlanda Homepage 442 ideias UK & amp; Irlanda Notícias 0 ideias UK & amp; Ireland News Balde interno 0 ideias UK & amp; Irlanda Notícias Lego 376 ideas UK & amp; Irlanda com segurança 38 ideias UK & amp; Irlanda TV 21 ideias UK & amp; Irlanda Vídeo 187 ideias UK & amp; Irlanda Tempo 99 ideias Reino Unido Respostas 1 ideia UK Daily Fantasy 1 ideia UK Finanças Mobile Android 12 ideias Reino Unido Finanças Mobile DF iOS 2 idéias UK Finanças Mobile iOS 308 idéias UK Yahoo Movies 23 ideias US Respostas 8,976 ideias Respostas dos EUA Mobile Web 2.115 idéias US Autos GS 442 ideias US Celebrity GS 661 ideias EUA Comentários 350 ideias US Finance Mobile Android 44 idéias US Finance Mobile iOS 562 idéias US Flickr 252 ideias EUA 4,173 ideias EUA Homepage B1 68 ideias US Homepage B2 33 ideias US Homepage B3 50 ideias US Homepage B4 33 ideias Página inicial dos EUA B5 0 ideias Página inicial dos EUA M 7,021 ideias Página inicial dos EUA YDC 43 ideias US Homes GS 203 idéias US Live Web Insights 24 ideias US Mail 193 ideias US Mail 12,295 ideias EUA Mapas 3,491 ideias US Membership Desktop 8,116 ideias US Membership Mobile 91 ideias US Filmes GS 424 ideias US Music GS 195 ideias US News 6,023 ideias US Search App Android 2 ideias US Search App iOS 12 ideias US Search Chrome Extension 780 ideias US Chrome Chrome Extensão v2 2,197 ideias US Search Desktop 44 ideias US Search Desktop Bucket A 7 ideias US Search Desktop Bucket B 8 idéias US Pesquisar KG 24 ideias US Pesquisar Locais Listings 20,781 ideias EUA Busca Mobile Web 3 ideias EUA Busca Mozilla 1 ideia EUA Pesquisar estoque Quotes 11 ideias US Pesquisar Tablet Web 1 ideia US Shine GS 1 idéia US Toolbar 5,548 ideias US Travel GS 207 idéias US TV GS 367 ideias US Weather 2,316 ideias EU Weather Bucket 0 ideias EU Weather Mobile 13 idéias US Weather Mobile Android 2 ideias Guia de vídeo Android 150 idéias Guia de vídeo iOS 206 idéias Guia de vídeo Teste 15 ideias Web Hosting 4 ideias Yahoo Acessibilidade 359 ideias Yahoo Autos 71 idéias Yahoo Beauty 100 ideias Yahoo Celebrity 0 ideias Yahoo Celebrity Canada 0 ideias Yahoo Decor 0 ideias Yahoo Entertainment 356 ideias Yahoo Esports 50 ideias Yahoo Feedback 0 ideias Yahoo Finance Feedback Forum 1 ideia Yahoo Finanças IN Mobile Android 0 ideias Yahoo Finance SG Mobile Android 1 ideia Yahoo FinanceReel 4 ideias Yahoo Comida 118 idéias Yahoo Gemini 2 ideias Yahoo Health 90 ideias Yahoo ajuda 266 ideias Yahoo Home 220 ideias Yahoo Home * 28 ideias Yahoo Lifestyle 168 ideias Yahoo Yahoo 0 ideias Yahoo Mail 2,226 ideias Yahoo Mail Aplicativo Android 405 ideias Yahoo Mail Basic 636 ideias Yahoo Mail iOS App 50 ideias Yahoo Mail Mobile Web 1 ideia Yahoo Makers 51 ideias Yahoo Messenger 84 idéias Yahoo Mobile Developer Suite 61 idéias Yahoo Mobile para ideias do telefone 15 Yahoo Mobile para idéias do Tablet 0 Yahoo Music 78 idéias Yahoo News Digest Android 870 idéias Yahoo News Digest iPad 0 idéias Yahoo News Digest iPhone 1,531 idéias Yahoo Newsroom Aplicativo para Android 56 idéias Yahoo Newsroom iOS App 34 ideias Yahoo Parenting 63 ideias Yahoo Politics 118 idéias Yahoo Publishing 13 ideias Yahoo Real Estate 2 ideias Yahoo Tech 459 idéias Yahoo Travel 143 idéias Yahoo TV 103 ideias Yahoo Ver 210 ideias Yahoo Weather Android 2.114 idéias Yahoo Weather iOS 22.746 ideias Yahoo! 7 Food App (iOS) 0 ideias Yahoo! 7 Página inicial Archive 57 ideas Yahoo! 7 Notícias (iOS) 23 ideias Yahoo! 7 Tela 0 ideias Yahoo! 7 TV FANGO App (Android) 1 ideia Yahoo! 7 aplicação TV FANGO (iOS) 1 ideia Yahoo! 7 TV Guide App (Android) 0 ideias Yahoo! 7 Guia de TV Guia (iOS) 1,248 ideias Yahoo! 7 Aplicação TV Plus7 (iOS) 0 ideias Yahoo! 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Estratégia de Diversificação.

Diversification and Shareholder Value: Porter's Three Essential Tests. . Explore the complex relationship between diversification and firm performance. . & ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.

Title: Diversification Strategy.

OUTLINE Introduction The Basic Issues The Trend over Time Motives for Diversification - Growth and risk spreading - Diversification and Shareholder Value.

Porters Three Essential Tests. Competitive Advantage from Diversification Diversification and Performance Empirical.

Objectives Define corporate strategy, describe some of the.

reasons why firms diversify, identify and.

describe different types of corporate.

diversification, and assess the advantages and.

disadvantages associated with each. Identify sources of synergy in diversified firms.

while also describing why synergies are so.

Objectives (cont.) Explore the complex relationship between.

diversification and firm performance. In particular, explore the influence of managers.

and managerial thinking on the relationship.

between diversification and performance.

Introduction Definition of Corporate Strategy Address the question What is the appropriate.

scale and scope of the enterprise? Influences how large and how diversified firms.

will be. Successful corporate strategies are not only the.

product of successful definition Also the result of organizational capabilities or.

competencies that allow firms to exploit.

potential economies/synergies that large size or.

Introduction (cont.) Why Firms Diversify To grow To more fully utilize existing resources and.

capabilities. To escape from undesirable or unattractive.

industry environments. To make use of surplus cash flows.

Introduction (cont.) Horizontal or related diversification Strategy of adding related or similar.

product/service lines to existing core business,

either through acquisition of competitors or.

through internal development of new.

Introduction (cont.) Horizontal or related diversification Advantages Opportunities to achieve economies of scale and.

scope. Opportunities to expand product offerings or.

expand into new geographical areas. Disadvantages of related diversification Complexity and difficulty of coordinating.

different but related businesses.

Introduction (cont.) Conglomerate or unrelated diversification Firms pursue this strategy for several reasons Continue to grow after a core business has.

matured or started to decline. To reduce cyclical fluctuations in sales revenues.

and cash flows. Problems with conglomerate or unrelated.

diversification Managers often lack expertise or knowledge about.

their firms businesses.

Introduction The Basic Issues Diversification decisions involve two basic.

issues Is the industry to be entered more attractive.

than the firms existing business? Can the firm establish a competitive advantage.

within the industry to be entered? (i. e. what.

synergies exist between the core business and the.

Aim of Corporate Strategy Synergy Aim of diversification should be to create value.

or wealth in excess of what firms would enjoy.

without diversification. Synergy the value of the combined firm after.

acquisition should be greater than the value of.

the two firms prior to acquisition. Obtained in three ways Exploiting economies of scale. Unit costs decline with increases in production.

Aim of Corporate Strategy Synergy (cont.) Exploiting economies of scope. Using the same resource to do different things. Efficient allocation of capital. Many assets in acquired firms are undervalued --

managers seek to exploit these opportunities and.

improve their operations and add value to their.

Relatedness in Diversification Synergy in diversification derives from two main.

types of relatedness Operational Relatedness-- synergies from sharing.

resources across businesses (common distribution.

facilities, brands, joint RD) Strategic Relatedness-- synergies at the.

corporate level deriving from the ability to.

apply common management capabilities to different.

empresas. Problem of operational relatedness - the.

benefits in terms of economies of scope may be.

dwarfed by the administrative costs involved in.

Problems in Exploring Potential Synergies Poor understanding of how diversification.

activities will fit or be coordinated with.

existing businesses. Acquisition process is fraught with risks. Managers might fail to conduct an adequate.

strategic analysis of acquisition candidate. Will often try to complete the deal too quickly.

before other potential buyers begin a bidding.

war. Managers will often focus on the attractive.

features of a candidate, while giving less.

attention to the negative features.

Problems in Exploring Potential Synergies (cont.) Even after making an acquisition, managers must.

still integrate the new business into their.

companys existing portfolio of businesses. Differences in organizational cultures. Should new business be standalone operation or.

should it be merged into one of the existing.

Problems in Exploring Potential Synergies (cont.) Problems associated with internal development of.

new businesses. Most problems due to considerable time and.

investment required to launch new business. On average, most new product lines require 10.

years before generating positive cash flows and.

net income. Difficult to assess the risks associated with new.

The Trend Over Time Diversified Companies among.

the Fortune 500.

53.9 39.9 37.0 Percentage of Specialized Companies.

(single-business, vertically-integrated and.

dominant-business) Percentage of Diversified Companies.

(related-business and unrelated business) BUT Since late 1970s, diversification has.

1949 1954 1959 1964.

Diversification and Performance The Score What is relationship between diversification and.

firm performance? Academics, consultants, and financial community.

have dim view of diversification. Some studies suggest that diversification beyond.

a core business leads to lower performance.

Diversification and Performance Empirical.

Evidence Diversification trends have been driven by.

beliefs rather than evidence - 1960s and 70s.

diversification believed to be profitable 1980s.

and 90s diversification seen as value destroying. Empirical evidence inconclusive-- no consistent.

findings on impact of diversification on.

profitability, or on related vs. unrelated.

diversification. Some evidence that high levels of diversification.

detrimental to profitability Diversifying acquisitions, on average, destroy share - holder value for acquirers Refocusing generates positive shareholder returns.

Diversification and Performance The Score.

(cont.) Exhibit summarizes findings of study that sought.

to determine how much various factors, including.

industry attractiveness, business strategy, and.

corporate strategy contribute to performance. Findings suggest that industry attractiveness and.

business strategy together explain more than 99.

of variation of business unit performance. Corporate strategy has no apparent effect on.

Diversification and Performance The Score.

(cont.) Additional studies conclude that corporate.

strategy rarely makes significant contribution to.

shareholder value. Recent study is shown in Exhibit below.

Diversification and Performance The Score.

(cont.) Exhibit suggests Categorization of firms into the 4.

diversification-performance groups is remarkably.

balanced. High-performing firms are just as likely to be.

more diversified as they are to be less.

diversified. Low-performing firms are just as likely to be.

less diversified as they are to be more.

diversified. No significant performance differences between.

high-performing more or less diversified firms.

Diversification and Performance The Score.

(cont.) Summary Though diversification has been disastrous for.

many firms, diversified firms can also be.

bem sucedido. Studies have found no obvious differences between.

high - and low-performing diversified firms along.

several important strategic dimensions.

Motives for Diversification GROWTH --The desire to escape stagnant or.

declining industries has been one of the most.

powerful motives for diversification.

(tobacco, oil, defense). --But, growth satisfies management not.

shareholder goals. --Growth strategies (esp. by acquisition),

tend to destroy shareholder value RISK --Diversification reduces variance.

of profit flows SPREADING --But, does not normally create.

value for shareholders, since shareholders.

can hold diversified portfolios. --Capital Asset Pricing Model shows.

that diversification lowers unsystematic.

risk not systematic risk. PROFIT --For diversification to create.

shareholder value, the act of bringing different businesses under common.

owner - ship must somehow increase their.

Diversification and Shareholder Value Porters.

Three Essential Tests If diversification is to create shareholder.

value, it must meet three tests 1. The Attractiveness Test diversification must.

be directed towards actual or potentially-attracti.

ve industries. 2. The Cost of Entry Test the cost of entry.

must not capitalize all future profits. 3. The Better-Off Test either the new unit must.

gain competitive advantage from its link with the.

corporation, or vice-versa. (i. e. synergy must.

Introduction The Tasks of Corporate Strategy In.

the Multibusiness Corporation Determining the companys business.

divestment Allocating resources between the different.

businesses Formulating strategy for the different businesses Controlling business performance Coordinating the businesses and creating overall.

The Divisionalized Firm in Practice Constraints upon decentralization. Few.

diversified companies achieve clear division of.

decision making between corporate and.

divisional levels. On-going dialogue and conflict.

exists between corporate and divisional managers.

over both strategic and operational issues. Standardization of divisional management. Apesar disso.

potential for divisions to differentiate.

strategies, structures and styles--- corporate.

systems may impose uniformity. Managing divisional inter-relationships. Gerenciando.

relationships between divisions requires more.

complex structures e. g.. matrix structures where.

functional and/or geographical structure is.

Crucial Role of Managers Successful diversification strategies result from.

the ability of managers to develop skill and.

competency at MANAGING diversification. Managers must develop two important types of.

mental models Must have well-developed understandings of their.

firms diversity and relatedness that define.

Crucial Role of Managers (cont.) Understandings of how their firms businesses are.

related are important for 2 reasons They will influence how managers describe their.

organizations to important stakeholders. Managers understandings also describe or suggest.

how their businesses are related to each other. Must also have well-developed beliefs about how.

diversification should be managed in order to.

achieve synergies. How to coordinate the activities of businesses in.

order to achieve synergies.

Crucial Role of Managers (cont.) How to allocate resources to the various.

businesses in a diversified firm. Whether various functional activities such as.

engineering, finance and accounting, marketing.

and sales, production, and research and.

development should be centralized at the.

corporate HQ or be decentralized and operated by.

SBU managers. How to compensate and reward business unit.

managers so that their goals and objectives are.

best aligned with those of the organization.

Crucial Role of Managers (cont.) The Learning Hypothesis Managers learn from trial and error. They evaluate success of past strategic.

decisões. These acquired beliefs become embedded in an.

organizations routine operating procedures. Usually difficult for rivals to imitate. By engaging in a number of acquisitions over.

time, managers can come to develop an expertise.

about how the acquisition process should be.

Crucial Role of Managers (cont.) Those firms with management teams that have more.

experience at managing diversification will enjoy.

higher performance than those firms that do not.

have that experience. Evidence suggests that firms stock market.

performance is directly related to.

diversification experience (see exhibit on.

Exhibit Five-Year Stock Market Performance of.

Four Bank Holding Companies that Are Active.

Conclusions Size alone does not guarantee firms an advantage. Coordination required to exploit economies of.

scale and scope is not without cost. Size creates additional challenges and.

difficulties, including problems of communication.

and coordination. Higher levels of diversification are not.

incompatible with high performance -- nor do they.

necessarily imply that firms will suffer lower.

Conclusions (cont.) Critical factor in determining success is the.

level of management expertise in formulating and.

implementing corporate strategy. More difficult for diversified firms. Managers of large diversified firms possess a.